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「華 碩 傳 奇」

　台灣PC產業在八十年代蓬勃發展，也是成長迅速的科技產業，亦扮演台灣整體經濟發展極為重要的角色。而這發展過程中，總有一些奮鬥成功的故事-- 正由一群擁有技術又有創業理想的科技人，默默在改寫著台灣PC產業在國際舞台的歷史。而這令人津津樂道的成功典範中-----華碩電腦正不斷創造出"華碩傳奇"。

　華碩傳奇說是傳奇，倒不如說是華碩創始人在挑戰不可能的任務，並因此達到成功、追求卓越與永續經營的精采奮鬥史。華碩成功的經驗與卓然有成的企業文化與崇本務實的企業精神，正引領著標竿學習的另一個終極指標。而其經營團隊的成功特質，更值得所有新經濟時代的企業，在邁向知識經濟競爭中，所要具備的關鍵因素。

一、 電腦亂世中開創新局的英雄：華碩人強調與人樸實、凡事力求簡單，腳踏實地於專注本業。事業經營管理靈活機動有彈性，相信核心專業於設計與品質，是穩定企業根基的不二法則。而人才則是華碩最大的資產，核心價值的提昇與高獲利的績效，更是人力績效最佳的展現。華碩英雄就是--
1. 樸實文化的信仰者。
2. 專業技術的偏執狂。
3. 成功典範學習的優等生(宏碁、英特爾)。
4. 廣結善緣、帶兵帶心的領導哲學。
5. 冷靜內斂、快又準的專業素養。
6. 只做市場第一、永保高獲利的經營戰略。

二、 華碩版圖的興起：華碩創辦人以專業技術一鳴驚人----與IBM同步推出486主機板，更成為英特爾眼中的技術設計王。在技術被肯定之下，順利在銷售市場取得商機，因此成功導入主機板專業化的觀念，以用心與堅持經營電腦組裝市場。進而創造出主機板的專業產業，獲取市場的高報酬。其關鍵成功因子如下：
1. 學習能力、觀察力、邏輯分析與組織力高。
2. 邊看邊學的強烈上進心。
3. 追根究底的企圖心。
4. 永無止盡的挑戰心態。
5. 科技人脈關係的經營。
6. 高超的專業技術。
7. 洞悉市場先機。

三、 華碩跳躍式的成長：目標成為3C產業中最佳價值技術領導廠商，本著堅持第一、崇本務實的理念，誠心延攬人才;落實樸實文化；本著誠信原則不斷開擴商機。以產品規格富有彈性，滿足多數客戶的需要。建構客戶需要的價值，推出售前服務的理念，轉化企業內部流程彈性化，分別以部分計劃性生產、部分接單生產，創造風險最小利潤最佳的生產模式。華碩電腦再次展現用心堅持，奠定堅固的營運基礎，獲取高利潤、高營收。

四、 華碩複製成功經驗：IBM與宏碁電腦的興起、沒落與浴火重生，是華碩創業以來一直引以為殷鑒、心生戒懼，而英特爾、微軟不時提防敵手的超級危機意識，亦成為華碩效法的目標。因而華碩本著陸戰隊的機動性與戰鬥力，小心翼翼的經營品牌資產，更以樸實、專業、認真落實公司的企業文化，以保永續的市場競爭力，成為永續經營的企業。

五、 華碩的企業文化
1. 人才是公司最寶貴的資產，亦是公司的靈魂所在。
2. 知識就是力量，技術創造商機。
3. 充分授權不棄權的管理模式，員工導向的福利制度，更是驅策人才發揮潛力、全心投入工作的關鍵因素。
4. 華碩只有核心領導人沒有老闆這個角色，員工人人是公司的老闆，華碩是屬於每個用心堅持付出的華碩同仁。
5. 終身學習，隨時充電制度。
6. 有所為、有所不為的堅持，專注本業、穩健獲利的經營策略，是華碩擁 抱未來不變的原則。

　華碩傳奇一書，展現著從堅持、正直、勤儉、崇本務實與遵循正道，並以培育、珍惜、關懷員工，盡情發揮潛力無止境追求第一，堅持只做老大、不居老二，永遠引領市場的先鋒----而達到高獲利、高核心價值，成為永續經營的新經濟時代佼佼者。

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